Открытие швейного цеха бизнес план

Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория – люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.

Преимущества  Недостатки
Большая рентабельность бизнеса Высокая стоимость аренды помещений / сложность поиска помещения
Большой чек услуги Не массовый спрос на услуги
 Товар может долго храниться на складе Большая конкуренция в швейном бизнесе

Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.

Как открыть магазин одежды с нуля: анализ бизнеса

Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)

Для открытия небольшого швейного предприятия ознакомтесь с технологическим процессом производства.

Он делится на три этапа:

  1. Раскройка.
  2. Изготовление.
  3. Контроль.

Первый этап подразумевает подготовку материалов будущего продукта. Процесс раскройки осуществляется мастером вручную или при помощи автоматических или полуавтоматических машин. Затем из полученного сырья строится каркас конечного результата деятельности.

Используются декоративные элементы такие как:

  • молнии;
  • пуговицы;
  • мешковины;
  • заклёпочные материалы;
  • подкладки;
  • и многое другое.

Для повышения скорости вычисления подготовительных материалов используют САПР (Система автоматического проектирования).

За контроль качества продукции отвечает внешний технический специалист. Также должны быть приложены сертификаты, отвечающие стандартам конечной продукции. Государственный орган, отвечающий за надлежащее качество — Роскачество. Как правило, устоявшиеся игроки на рынке швейного производства получают знак, удостоверяющий степень пригодности выпускаемого товара.

Пошаговая инструкция открытия и с чего начать

Определившись с направлением бизнеса, необходимо составить план по открытию предприятия.

Основные шаги по реализации швейного бизнеса:

  1. Сбор документов.
  2. Поиск и ремонт помещения.
  3. Регистрация бизнеса.
  4. Запуск предварительной рекламной кампании.
  5. Закупка сырья и оборудования.
  6. Найм персонала.

Документы

Есть два способа регистрации бизнеса:

  • открытие ООО;
  • создание ИП.

Первый способ подойдёт для владельца, который хочет расширить географию рынка сбыта или диверсифицировать свой бизнес. Необходимо будет оформить документы по коду ОКВЭД и назначить главного бухгалтера или внешнюю аудиторскую компанию. Второй способ наиболее простой из-за упрощённого налогообложения.

Для микропредприятия рекомендуется открывать ИП. Масштабные проекты могут использовать ООО.

Чтобы зарегистрироваться в качестве ИП, необходимо выполнить несколько простых шагов:

  1. Заполнить форму P21001 и подать в ФНС.
  2. Оплатить госпошлину размером 800 рублей и предоставить квитанцию.
  3. Выбрать систему налогообложения.
  4. Паспорт заявителя.

В течение трёх дней проверяются документы. Затем необходимо прийти в налоговую для получения расписки о регистрации.

Рекомендуется переходить на упрощённую систему налогообложения. Для этого необходимо обратиться в ФНС и подать заявление о просьбе перевода. Переход на другую систему производится в течение 30 дней.

Для регистрации ООО следуйте следующей инструкции:

  1. Разработать наименование будущей организации и устав.
  2. Произвести оплату уставного капитала в размере 10 тысяч рублей.
  3. Зарегистрировать юридический адрес компании.
  4. Оплатить услуги нотариуса за заверку документов и проставление печатей.
  5. Открыть расчётный счёт и сдать заполненное заявление P11001.
Код Значение
52.74 Ремонт и пошив одежды.
17.72 Производство трикотажа (джемперы, кардиганы).
18.22 Производство верхней одежды.
18.24 Аксессуары к одежде, включая головные уборы без мешковины.
52.42.5 Оптовая торговля.
52.42.7 Розничная торговля.

По истечении трёх рабочих дней необходимо утвердить все сведения. Затем выдаётся выписка из ЕГРЮЛ.

Наиболее сложный и ответственный этап при регистрации бизнеса — получение разрешений от пожарной службы и Роспотребнадзора.

Помещение

Основные критерии выбора помещения:

  • близость мастерской от метро;
  • большая проходимость людей в сутки;
  • качество проводки;
  • необходимость ремонтных работ.

Для небольших брендовых ателье рекомендуется находить помещения на первых этажах жилых домов. Чем ближе предприятие находится к торговым центрам или метро, тем выше вероятность повышения клиентуры.

Помещение на первом этапе выгоднее арендовать, чтобы сэкономить денежные средства.

Согласно законодательству РФ к помещению имеются обязательные требования:

  • наличие электричества;
  • исправный санузел;
  • минимальная площадь 10 кв. м. без санузла.

Также необходимо позаботиться об отоплении в холодное время года. С этой целью можно установить систему кондиционирования.

Наименование оборудования Цена (в рублях за одну штуку)
Швейная машинка 17 900
Раскройная машина 46 000
Стол для работы с тканями 5 600
Гладильная доска 4 000
Оверлок 11 250
Расходной материал 10 000
Набор инструментов 7 899
Осветительные приборы 14 000
Устройства безопасности (огнетушители и прочее) 3 400
Кассовый аппарат 19 000
Итого 135 649

Персонал

Для начала будет достаточно 2-3 работников.

Наименование должности работника Заработная плата (руб./месяц)
Швея 35 000
Закройщик 50 000
Главный бухгалтер 55 000
Охранник 20 000
Уборщица 15 000
Итого 175 000

Требования к работникам:

  • опыт работы минимум от 1 года;
  • наличие медицинской книжки;
  • аккуратность;
  • контроль за процессами деятельности.

Наибольшее внимание следует уделять найму закройщика. Его деятельность заключается в изготовлении новых эскизов, обрисовке и контролю за отпуском продукции конечному потребителю.

Несмотря на то, что бизнес имеет широкие возможности, вы должны планировать много вещей, прежде чем начинать, так как вы не будете работать индивидуально. Итак, первый шаг перед началом домашнего шитья — составить подробный бизнес-план для вашего стартапа. Если у вас возникли проблемы при написании вашего бизнес-плана, вы можете воспользоваться помощью этого бизнес-плана, написанного для стартапа швейного бизнеса под названием «Центр шитья Наоми».

Регистрация бизнеса

На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:

  • квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
  • заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
  • при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
  • копия всех страниц российского паспорта.

Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:

  • выписка из ЕГРИП;
  • основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
  • уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
  • свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.

На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).

При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:

  • заявление, заполненное по форме 11001;
  • решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
  • устав ООО;
  • квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
  • паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
  • заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:

  • выписка из ЕГРЮЛ;
  • свидетельство о регистрации;
  • устав;
  • свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
  • уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
  • свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.
Предлагаем ознакомиться:  Готовим приказ о снятии дисциплинарного взыскания

После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.

Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД:

  • 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 – создание спецодежды;
  • 18.22 – пошив верхней одежды;
  • 18.24 – иная одежда и аксессуары.

В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.

Резюме компании

2.1 Бизнес

Швейный центр Naomi будет расположен в Манхэттене, самом густонаселённом районе Нью-Йорка, где проживает около 1,6 миллиона человек. Бизнес будет основан на пошиве или сшивании одежды, разработке новейших моделей одежды по желанию клиентов, вышивке и изобретении модной одежды для людей. Швейный центр Naomi предоставит отличный сервис и поможет клиентам узнать, что им подходит лучше всего, предоставив им продукт, который будет отвечать их высочайшему уровню удовлетворённости и комфорта. Мы также продадим несколько готовых платьев и предоставим возможность покупки онлайн-товаров жителям близлежащих районов.

2.2 Управление

Основой каждого бизнеса является его система управления, успех вашего бизнеса зависит от вашей способности контролировать его, поэтому если быть точным, вы должны включить в свой швейный бизнес-план подробную информацию о том, какие шаги вам придётся предпринять для управления вашим бизнесом эффективно.

Наоми Уинслет будет владельцем и управляющим бизнесом, чтобы воплотить в жизнь свои швейные бизнес-идеи, Наоми наймёт группу профессиональных швейных машин, приобретёт швейные машины и назначит секцию своей большой квартиры для создания рабочей обстановки. Будет организована отдельная секция, в которой клиенты будут заказывать свои заказы, они будут снабжены новыми образцами дизайна и будут полностью руководствоваться нашим профессиональным модельером, который подойдёт им лучше всего.

2.3 Клиенты

Если вы ищете, как начать швейное дело, вам следует сначала подумать, кому вы предоставляете свои услуги. Знание ваших клиентов — единственное, что можно сделать, чтобы понять их потребности и требования. Основными клиентами нашего швейного центра в основном будут женщины, мужчины и торговцы тканями, проживающие на Манхэттене. По сути, мы будем служить только на Манхэттене, но позже мы расширим масштабы нашего бизнеса и в других районах Нью-Йорка.

2.4 Цель компании

Компания стремится предоставлять уникальные, современные и высококлассные услуги шитья жителям Манхэттена и стать самым известным швейным центром нашего района в течение следующих двух лет после запуска.

3.1 Владелец компании

Наоми Уинслет будет владельцем компании. Наоми получила образование в области дизайна одежды и мерчендайзинга в Университете штата Миссури. Кроме того, Наоми имеет семилетний опыт в создании одежды и создании новых моделей одежды, а также последние два года она обучает и обучает своим навыкам.

3.2 Почему начинается бизнес

Из-за предыдущего опыта Наоми, её интереса к дизайну одежды и энтузиазма её учеников работать с ней не покладая рук, вынудили её задуматься о начале швейного бизнеса. По сути, она собирается начать бизнес по пошиву одежды на дому, расширить масштабы своих порций и найти всё больше возможностей в этой области, работая в собственной квартире.

Наоми решила превратить часть своего дома в удобную рабочую зону, чтобы модельер и профессиональные швейники могли работать на швейных машинах. Наоми будет нанимать канализационные коллекторы для шитья, но ей также потребуются дополнительные сотрудники и со-менеджер для беспрепятственного ведения бизнеса.

Наоми спланировала всё в своём бизнесе, и она наняла эксперта, чтобы организованно составить карту своих мыслей и целей, составив бизнес-план, который приведён здесь для вашей помощи. Требования к запуску приведены ниже.

Затраты на запуск  
легальный $ 55300
Консультанты $ 0
страхование $ 32750
Арендная плата $ 32500
Исследования и разработки $ 32750
Расходное оборудование $ 32750
Знаки $ 1250
ВСЕГО ЗАТРАТ НА ЗАПУСК $ 187300
Начальные активы $ 0
Требуется наличные $ 332500
Инвентаризация при запуске $ 32625
Другие текущие активы $ 232500
Долгосрочные активы $ 235000
ВСЕГО АКТИВОВ $ 121875
Общие требования $ 245000
НАЧАЛО ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 0
НАЧАЛО ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 273125
Расходы на запуск в фонд $ 11875
Начальные активы для фонда $ 15000
ОБЩЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ТРЕБУЕТСЯ $ 0
активы $ 23125
Неденежные активы от стартапа $ 18750
Требования к наличным деньгам от стартапа $ 0
Привлечены дополнительные денежные средства $ 18750
Остаток денежных средств на дату начала $ 21875
ВСЕГО АКТИВОВ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
пассивы $ 0
Текущий Заем $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (непогашенные счета) $ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 $ 332500
Инвестор 2 $ 0
Другие $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
ВСЕГО ПЛАНИРУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 695000
Убыток при запуске (затраты при запуске) $ 313125
ОБЩИЙ КАПИТАЛ $ 251875
ОБЩИЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 251875
Общее финансирование $ 255000

Поиск помещения для аренды

При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м2. Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.

Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.

Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.

Оборудование для швейного цеха

Оборудование для швейного бизнеса

Оборудование для швейного бизнеса

Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:

  • оверлока;
  • швейной и раскройной машинок;
  • парогенератора;
  • установок влажной и тепловой обработки;
  • автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
  • закроечного ножа и раскройного оборудования;
  • межоперационных столов;
  • расходных материалов.

Открытие швейного производства: бизнес-план

Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.

Услуги для клиентов

Наоми решила сначала предоставить следующие услуги:

  • Проектирование и сшивание женских и мужских нарядов: мы будем шить традиционные, нетрадиционные, модные, простые повседневного использования, современные и стильные платья, платья и пальто для женщин с желаемой вышивкой или рисунком. Мы также спроектируем и сшиваем традиционные или нетрадиционные рубашки, брюки и пальто также для мужчин.
  • Дизайн и пошив одежды для детей. Мы также сшиваем модные и простые ткани и пальто для детей.
  • Ремонт сшитой одежды: Мы исправим любые типы дефектов в вашей сшитой ткани, такие как дефекты прилегания, или если ваше платье порвано, или любой другой случай, прикрепив заплатку, сделав вышивку или применив любой другой метод.
  • Продажа готовых платьев онлайн. Помимо сшивания указанных тканей, мы также продаём некоторые готовые платья, размещая их на нашем сайте, предоставляя возможность совершать покупки онлайн для наших клиентов.

Подбор персонала для швейного цеха

Ваша рабочая сила решит, сможете ли вы успешно вести свой бизнес или нет. Таким образом, в своём образце бизнес-плана вы должны составить список сотрудников, необходимых для ведения вашего бизнеса, а также их должностные инструкции. В случае если у вас возникли трудности с составлением бизнес-плана по пошиву одежды для вязания, вы можете воспользоваться помощью этого типового бизнес-плана Центра вышивки Naomi.

Наоми сама будет владельцем и управляющим, но она наймёт следующих людей.

  • 1 помощник менеджера для помощи в управлении операциями.
  • 10 профессиональных канализационных швов для шитья и ремонта одежды.
  • 2 бухгалтера для ведения финансового учёта.
  • 1 модельер для работы над новыми идеями и для руководства клиентов.
  • 4 общих работника для ведения отображения и учёта клиентов.
  • 2 Драйвера для доставки на дом онлайн-покупателей.
  • 1 сотрудник ресепшн, чтобы действовать в качестве регистратора.
  • 1 IT Expert для управления сайтом компании.
Предлагаем ознакомиться:  Сроки вступления в наследство после открытия наследственного дела
 План персонала      
Год 1 Год 2 3 год
бухгалтера $ 85000 $ 95000 $ 105000
Помощник менеджера $ 45000 $ 50 000 $ 55 000
Профессиональная канализация $ 550000 $ 650 000 $ 750 000
Модельер $ 152000 $ 159000 $ 166000
Общие рабочие $ 145000 $ 152000 $ 159000
Драйверы $ 50 000 $ 55 000 $ 60 000
Сотрудник ресепшн $ 187000 $ 194000 $ 201000
IT Expert $ 42000 $ 45000 $ 48000
Общая зарплата $ 152000 $ 159000 $ 166000

Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.

При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.

Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.

Маркетинговый анализ швейного бизнеса

Виды каналов сбыта

По состоянию 2020 года всего в России зарегистрировано свыше 14 тысяч предприятий. Из них только 200 являются крупными фабриками. Как правило, на один миллионный город приходится 3 крупные компании.

Название округа Доля выручки (в процентах)
Центральный Федеральный округ 39
Северо-Западный Федеральный округ 25
Приволжский Федеральный округ 20
Южный Федеральный округ 10
Сибирский Федеральный округ 6

В среднем рентабельность этого бизнеса равна 17%, что является удовлетворительным показателем. Окупаемость проекта не превышает двух лет.

Основные импортёры трикотажа в Российскую Федерацию:

  • Китай;
  • Вьетнам;
  • Турция;
  • Италия;
  • Бангладеш.

Доля импорта китайской одежды составляет примерно 48% от общего производственного показателя по стране.

Наиболее прибыльные направления в швейном производстве:

  • изготовление пальто;
  • костюмы и смокинги;
  • куртки;
  • брюки и шорты.

Чтобы продать конечную продукцию необходимо знать о способах сбыта:

  • использовать собственный интернет-магазин;
  • составить договор поставок с розничными или оптовыми продавцами;
  • продавать одежду через собственную торговую точку;
  • заниматься продаже в другие страны, если имеется выход на транспортные компании.

Наиболее предпочтительным вариантом остаётся продажа через местных оптовиков или в розницу.

Существует несколько критериев, от которых зависит выбор продавца при запросе о поставках одежды:

  • стоимость продукции;
  • её количество, производимое в месяц;
  • использование качественных материалов;
  • узнаваемость бренда.

Рекомендуется назначать низкие цены на продукцию, как основной критерий при выборе поставщика предприятиями торговли.

Виды каналов сбыта

Виды каналов сбыта

Выделиться среди конкурентов можно затратными методами, а именно:

  • внедрить автоматическую машину по раскройке материалов;
  • использовать систему фуллмилмента для успешной логистики;
  • наладить несколько точек сбыта;
  • проводить НИОКР для повышения узнаваемости бренда;
  • сотрудничать с промышленными университетами.

Начинающим предпринимателям рекомендуется уделять особое внимание новым технологиям раскройки материалов. В дальнейшем их необходимо приобретать в собственность для увеличения производительности предприятия.

Рекламная кампания

Для продвижения этого бизнеса подойдут все известные маркетинговые операции. Рекомендуется на первом этапе:

  • раздавать листовки возле метро или за 200 метров от местоположения швейной мастерской;
  • открыть группы во всех социальных сетях, чтобы рассказать будущим покупателям о вас;
  • использовать яркую вывеску на производственном здании;
  • разработать веб-баннеры;
  • обратиться к модельным агентствам или бьюти блогерам.

Цель компании

Маркетинговый анализ является одним из наиболее важных решающих факторов, которые могут способствовать успеху вашего стартапа. В ваш бизнес-план для швейной компании вы должны добавить подробный анализ рынка, на котором вы собираетесь начать свой бизнес. Очень важно знать тенденции рынка и последние требования рынка, чтобы составить точный шаблон бизнес-плана пошива.

Вы также можете воспользоваться помощью этого бизнес-плана для бизнеса домашнего шитья, если вы ищете, как начать швейное дело, но если вы начинаете свой бизнес в больших масштабах, то вместо того, чтобы воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана шитья, вы должны обратиться к профессиональный, или воспользуйтесь помощью бизнес-плана для швейной фабрики.

5.1 Тенденции рынка

Прежде чем начать какое-либо дело, очень важно знать рыночные тенденции и практики, а также оценить, имеет ли рынок, на котором вы собираетесь начать свой бизнес, потенциал нового стартапа или нет.

Вся эта статистика показывает, что вы также можете получать прибыль, которая в несколько раз превышает ту, которую вы инвестировали, при условии, что вы продвигаете свой бизнес правильно и эффективно.

Начало швейного бизнеса

Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.

Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.

Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.

оценка

Как открыть ателье по пошиву одежды читайте в статье “Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты“.

Основной риск (маркетинговый) — это поиск заказов. Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.

Второй риск (организационный) — это организация производства и исполнения заказов. Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение – главная задача руководителя в этом деле.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Стратегия

Чтобы использовать все возможности швейного бизнеса и добиться успеха в своей области, у вас должна быть отличная стратегия продаж, чтобы представить свои услуги своим целевым группам. Здесь мы предоставляем пример бизнес-плана в области шитья, чтобы помочь вам в выборе стратегии продаж.

Нашим самым большим конкурентным преимуществом является наше месторасположение, мы находимся в районе, где люди не идут на компромисс со своими долларами в отношении услуг, которым они доверяют и которым доверяют. Наше второе по величине конкурентное преимущество заключается в силе наших сотрудников, ценность, которую мы будем давать нашим клиентам, может быть оценена тем фактом, что мы наняли модельера в качестве со-менеджера Naomi, просто чтобы помочь клиентам какая мода и тренд подойдёт им лучше всего.

Наши специалисты предложили следующие идеи для рекламы и продажи себя.

  • Мы будем рекламировать наши услуги в печатных и социальных сетях и на нашем веб-сайте.
  • Мы позволим нашим клиентам покупать наши продукты онлайн с бесплатной доставкой на дом.
  • Сначала мы будем предлагать скидки на наши услуги, чтобы стимулировать продажи.

6.3 Прогноз продаж

Учитывая наши инновационные идеи и качество наших услуг, наша структура продаж, как ожидается, будет увеличиваться с годами. Анализируя нашу стратегию сегментации рынка, наши эксперты прогнозировали следующие продажи на ежегодной основе, которые суммированы в столбцовых диаграммах.

Прогноз продаж      
Единица продаж Год 1 Год 2 3 год
Женские и мужские наряды 1887030 2680320 2588240
Детская одежда 802370 815430 823540
Чинить сшитую одежду 539320 770230 1002310
Готовые платья 265450 322390 393320
ПРОДАЖА ВСЕГО БЛОКА 3494170 4588370 4807410
Цены за единицу Год 1 Год 2 3 год
Женские и мужские наряды $ 140,00 $ 150,00 $ 160,00
Детская одежда $ 600,00 $ 800,00 $ 1,000.00
Чинить сшитую одежду $ 700,00 $ 800,00 $ 900,00
Готовые платья $ 650,00 $ 750,00 $ 850,00
Продажи
Женские и мужские наряды $ 2149800 $ 2784000 $ 3383200
Детская одежда $ 120050 $ 194500 $ 268500
Чинить сшитую одежду $ 50110 $ 71600 $ 93000
Готовые платья $ 139350 $ 194600 $ 249850
ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 3 год
Женские и мужские наряды $ 0,70 $ 0,80 $ 0,90
Детская одежда $ 0,40 $ 0,45 $ 0,50
Чинить сшитую одежду $ 0,30 $ 0,35 $ 0,40
Готовые платья $ 3,00 $ 3,50 $ 4,00
Прямая стоимость продаж
Женские и мужские наряды $ 989300 $ 1839000 $ 2679700
Детская одежда $ 66600 $ 119900 $ 173200
Чинить сшитую одежду $ 17900 $ 35 000 $ 52100
Готовые платья $ 19400 $ 67600 $ 115800
Итого, прямые затраты на продажу $ 1294100 $ 1699400 $ 2104700
Предлагаем ознакомиться:  Подать на развод с ребенком

Актуальность идеи

star_void

Швейное дело является актуальным бизнесом в России по нескольким причинам:

  • имеется возможность разрабатывать уникальные вещи любых размеров;
  • окупаемость проекта не превышает 2-3 лет по сравнению с другими видами деятельности;
  • новые технологии позволяют производить в 2,5 раза больше вещей;
  • возможность сотрудничать с оптовыми и розничными магазинами;
  • можно диверсифицировать бизнес, открыв интернет-магазин;
  • за последние 3 года швейное производство России достигло экономических показателей сопоставимых с европейскими странами.

Финансовый план

Последний шаг, который вы должны предпринять, если вы начинаете швейное дело, — это составить финансовый план для определения стоимости запуска швейного бизнеса. В вашем финансовом плане должна быть указана информация о прибыли от швейного бизнеса, которую вы можете получить, а также информация о том, как вы будете управлять своими начальными затратами, зарплатами своих сотрудников, помимо достижения ваших основных финансовых целей.

 Общие предположения      
Год 1 Год 2 3 год
План месяца 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другие
 Тормозно-четный анализ  
Месячные показатели безубыточности 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159740
Предположения:
Средний доход на единицу $ 260,87
Средняя цена за единицу $ 0,89
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость $ 196410
 Проформа Прибыль И Убыток      
Год 1 Год 2 3 год
Продажи $ 309069 $ 385934 $ 462799
Прямая стоимость продаж $ 15100 $ 19153 $ 23206
Другие $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ $ 15100 $ 19153 $ 23206
Валовая прибыль $ 293969 $ 366781 $ 439593
Валовая прибыль % 94,98% 94,72% 94,46%
Затраты
Платёжная ведомость $ 138036 $ 162898 $ 187760
Продажи и маркетинг и другие расходы $ 1 850 $ 2000 $ 2150
обесценивание $ 2070 $ 2070 $ 2070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
коммунальные услуги $ 4000 $ 4250 $ 4500
страхование $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800
Арендная плата $ 6500 $ 7000 $ 7500
Налоги на заработную плату $ 34510 $ 40726 $ 46942
Другие $ 0 $ 0 $ 0
Операционные расходы $ 188766 $ 220744 $ 252722
Прибыль до процентов и налогов $ 105205 $ 146040 $ 186875
EBITDA $ 107275 $ 148110 $ 188945
Расходы в процентах $ 0 $ 0 $ 0
Налоги, понесённые $ 26838 $ 37315 $ 47792
Чистая прибыль $ 78367 $ 108725 $ 139083
Чистая прибыль / продажи 30,00% 39,32% 48,64%
 Pro Forma Cash Flow      
Наличные получил Год 1 Год 2 3 год
Денежные средства от операций
Продажа за наличные $ 40124 $ 45046 $ 50068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7023 $ 8610 $ 9297
СУБТОТАЛЬНЫЕ НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ ОТ ОПЕРАЦИЙ $ 47143 $ 53651 $ 59359
Дополнительные денежные средства получены
Налог с продаж, НДС, HST / GST получены $ 0 $ 0 $ 0
Новое Текущее Заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Новые инвестиции получены $ 0 $ 0 $ 0
СУБТОТАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ, ПОЛУЧЕННЫЕ $ 47143 $ 53651 $ 55359
Расходы Год 1 Год 2 3 год
Расходы от операций
Расходы наличными $ 21647 $ 24204 $ 26951
Оплата счетов $ 13539 $ 15385 $ 170631
СУБТОТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ НА ОПЕРАЦИИ $ 35296 $ 39549 $ 43582
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущим займам $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основного долга $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $ 0 $ 0 $ 0
Покупка других текущих активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
СУБТОТАЛЬНЫЕ НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ $ 35296 $ 35489 $ 43882
Чистый денежный поток $ 11551 $ 13167 $ 15683
Денежных баланс $ 21823 $ 22381 $ 28239
 Pro Forma Balance Sheet      
активы Год 1 Год 2 3 год
Текущие активы
Наличные $ 184666 $ 218525 $ 252384
Дебиторская задолженность $ 12613 $ 14493 $ 16373
инвентарь $ 2980 $ 3450 $ 3920
Другие текущие активы $ 1000 $ 1000 $ 1000
ВСЕГО АКТУАЛЬНЫХ АКТИВОВ $ 201259 $ 237468 $ 273677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10000 $ 10000 $ 10000
Накопленная амортизация $ 12420 $ 14490 $ 16560
ВСЕГО ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ $ 980 $ 610 $ 240
ВСЕГО АКТИВОВ $ 198839 $ 232978 $ 267117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 3 год
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $ 9482 $ 10792 $ 12102
Текущий Заем $ 0 $ 0 $ 0
Прочие текущие обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ОСНОВНЫЕ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 9482 $ 10792 $ 12102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 9482 $ 10792 $ 12102
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48651 $ 72636 $ 96621
прибыль $ 100709 $ 119555 $ 138401
ОБЩИЙ КАПИТАЛ $ 189360 $ 222190 $ 255020
ОБЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198839 $ 232978 $ 267117
Чистая стоимость $ 182060 $ 226240 $ 270420
 Анализ отношений        
Год 1 Год 2 3 год Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
Процент от общих активов 4,35% 4,71% 5,80%  9,80%
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
инвентарь 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Другие текущие активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Всего текущих активов 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ВСЕГО АКТИВОВ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Всего обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Продажа, общие и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до процентов и налогов 26,47% 29,30% 32.13% 2,86%
Основные соотношения
ток 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстро 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая задолженность к общим активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Налоговая декларация по чистой стоимости 66,83% 71,26% 75,69% 4,40%
Налоговая декларация по активам 64,88% 69,75% 74,62% 9,00%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 3 год
Рентабельность по чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% Не Доступно
Возврат на капитал 47,79% 50,53% 53,27% Не Доступно
Коэффициенты активности
Оборачиваемость дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 Не Доступно
Дни сбора 92 99 106 Не Доступно
Товарооборот 19,7 22,55 25,4 Не Доступно
Оборачиваемость кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 Не Доступно
Дни оплаты 27 27 27 Не Доступно
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 Не Доступно
Коэффициенты задолженности
Долг перед собственным капиталом -0,02 -0,04 Не Доступно
Текущий лиаб. в лиаб. 1 1 1 Не Доступно
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $ 120943 $ 140664 $ 160385 Не Доступно
Покрытие процентов Не Доступно
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0,45 0,48 0,51 Не Доступно
Текущий долг / Общая сумма активов 4% 3% 2% Не Доступно
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 Не Доступно
Продажи / Собственный капитал 1,68 1,29 0.9 Не Доступно
Выплата дивидендов Не Доступно

Существует несколько этапов реализации финансового плана:

  1. Стоимость открытия бизнеса.
  2. Выделение основных статей затрат.
  3. Доходы и рентабельность проекта.
Этап 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес.
Анализ рынка
Подготовка бизнес-плана
Оформление пакета документов
Получение дополнительных разрешений
Строительство/аренда помещения
Ремонтные работы
Закупка и комплектация инвентарем
Подбор персонала
Открытие

Для запуска швейного бизнеса понадобится около полугода.

Риски и окупаемость

Название риска Меры по решению (снижению) риска
Плохое качество сырья Поменять поставщика. Заключить договор, где прописаны санкционные меры в случае несоответствия качества.
Быстрый износ оборудования Оформить гарантию на сервисное обслуживание и ремонт. Поменять оборудования на более дорогое.
Мало клиентов Увеличить маркетинговые издержки. Планирование рекламного бюджета. Снизить цены до 1200-1300 за заказ.
Некомпетентность персонала Разработать правила корпоративной этики. В случае несоблюдения последуют санкции. Система предупреждений и увольнений.

Предполагаемая окупаемость проекта — 16 месяцев.

Оцените статью
Юридическая помощь
Добавить комментарий

Adblock detector